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報(bào)告稱:安全人員工資滿意度低 只為保飯碗

時(shí)間:2013-03-11 15:09來源: 點(diǎn)擊:
報(bào)告稱:安全人員工資滿意度低 只為保飯碗
Tags安全人員(2)工資(2)滿意度(2)低(2)  

  根據(jù)最新調(diào)查顯示,雖然大多數(shù)安全專家表示他們的技術(shù)知識(shí)能讓他們比其他IT同行賺取更多的錢,但如果是對(duì)于保住飯碗或者為他們提供額外培訓(xùn),將近一半安全專家愿意接受降低工資。

  這項(xiàng)調(diào)查由咨詢公司Information Security Leaders發(fā)起,將近460名安全專家接受了調(diào)查,調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些安全專家中有將近一半安全專家認(rèn)為他們應(yīng)該比相同經(jīng)驗(yàn)水平的IT專家得到“多一點(diǎn)”薪資,而另外三分之一則認(rèn)為他們應(yīng)得“更多”薪資。

  但超過六成的受訪者認(rèn)為他們的工資有點(diǎn)低或者非常低。超過35%受訪者表示滿意他們的薪資,少于5%的受訪者則表示他們的薪資有點(diǎn)高,而3%受訪者則表示薪資“過高”。

  雖然薪資是工作滿意度的重要因素,但卻不是唯一的因素:49%受訪者表示如果是為了保住飯碗,他們?cè)敢饨邮茌^低薪資。如果有額外補(bǔ)貼也是愿意接受較低薪資,例如47%表示如果提供額外培訓(xùn)和教育,他們?cè)敢饽酶俚男劫Y;38%愿意因?yàn)榭s短上班時(shí)間而降低薪資;37%則是更多地在家工作;36%更多假期;19%更好的健康保障。

  “錢是很重要的,但是這個(gè)行業(yè),大家也很重視其他事情,”Information Security Leader公司的創(chuàng)始人Mike Murray說,“這次調(diào)查的最大發(fā)現(xiàn)之一就是他們很重視培訓(xùn),如果減低工資的話,培訓(xùn)僅次于保住飯碗?!?/P>

  同樣是Information Security Leader公司的創(chuàng)始人Lee Kushner表示,雇主如果不能夠?yàn)榘踩珜<姨峁└嗟穆殬I(yè)靈活性和選擇,例如培訓(xùn)和教育,以及在家工作或者更多自由時(shí)間的話,他們將會(huì)失去安全專家。“企業(yè)都在逐漸減少安全部門的人員,安全專家都表示,‘公司簡直是充分利用我的時(shí)間’,”Kushner表示,他同時(shí)也是LJ Kushner的總裁,專注于信息安全領(lǐng)域的獵頭公司,“如果企業(yè)能夠?yàn)榘踩珜<姨峁┮恍╊~外補(bǔ)貼,就能夠收到兩全其效果?!?/P>

  將近70%受訪者表示,薪資永遠(yuǎn)都不是他們跳槽的唯一因素。超過90%的受訪者表示薪資是他們找工作的一個(gè)因素,但只有8%表示薪資是主要因素。

  與此同時(shí),調(diào)查顯示,安全專家的薪資似乎正在逐漸下降,Murray和Kushner表示。年收入達(dá)到或超過12萬美元的安全專家比2008/2009年調(diào)查中的比率少5%,而年收入低于10萬美元的安全專家則比上次調(diào)查多5%。而中等收入水平的安全專家的數(shù)量仍然保持不變。

  超過7%的受訪者今年經(jīng)歷了減薪,而有三分之一表示他們的薪資沒有增加。將近44%的受訪者薪資增加了5%以下,而15%的安全專家薪資增加超過6%。

  超過半數(shù)受訪者表示工資增加比他們預(yù)期更低,而10%則很滿意增加的薪資?!?5%拿到的比預(yù)期少,他們認(rèn)為他們會(huì)得到更多,”Kushner表示。

  Murray表示,這些數(shù)據(jù)很令人驚訝, “每個(gè)人都知道工資會(huì)下調(diào),經(jīng)濟(jì)發(fā)展很慢,但盡管如此,事實(shí)上,很多人拿到的比其預(yù)期的少,為什么會(huì)這樣呢,”他表示,“這意味著上級(jí)管理層和安全專家間的溝通不夠?!?/P>

  在過去一年,安全專家對(duì)于獎(jiǎng)金也同樣感到失望:將近一半受訪者表示他們的津貼就包括將近,而40%僅拿到10%獎(jiǎng)金,而20%則拿到10%~15%。約有35%僅拿到預(yù)期獎(jiǎng)金的一半。

  只有6.4%將他們的獎(jiǎng)金作為預(yù)期總津貼的一部分,“這表明大家不相信他們的雇主,”Kushner表示,“對(duì)于獎(jiǎng)金的期望表明,安全專家仍然希望雇主能夠發(fā)獎(jiǎng)金,把希望放在雇主的同情心上,而不是控制自己的事業(yè)?!?/P>

  首先第一個(gè)步驟是要弄清楚你值多少價(jià)值,Kushner表示,也就是估計(jì)你的技能對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,“開始這樣想,‘如果我想要掙更多的錢,我要怎樣做?’,”他表示,例如,你的技能是不是已經(jīng)過時(shí),企業(yè)需要怎樣的技能?

  “關(guān)于你對(duì)公司的價(jià)值,你必須能夠拿出邏輯證據(jù),而不是逼雇主給你加薪,”他表示,與其說有另一家公司要挖角,倒不如采取先發(fā)制人的做法。

  “‘我喜歡在這里工作,我喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì),我非常滿意我現(xiàn)在的工作,唯一的問題就是薪資問題’這是你要求加薪的一種辦法,例如解釋你的按揭又上升了,或者經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)狀況?!?/P>

  要說實(shí)話,他表示:“為了維持生活,我必須賺更多的錢,我寧愿在這里工作,而不是另謀高就,這可能在這里實(shí)現(xiàn)嗎?”,試圖與老板討論一個(gè)解決,而不是威脅老板要離開公司。

  對(duì)于職業(yè)發(fā)展而言,安全專家應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估,銷售自己,“我需要學(xué)習(xí)怎樣的新技術(shù)來迎接明年的新挑戰(zhàn)?”

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